1. Определение потенциала и стратегическое планирование
Первый шаг в развитии малых городов — это комплексная оценка их потенциала. Речь идет не только об экономических ресурсах, но и о культурном наследии, географическом положении, инфраструктуре и человеческом капитале. В 2025 году успешными стали те города, которые начали с разработки стратегии развития, учитывающей локальную специфику. Например, город Касимов в Рязанской области, ранее известный как центр ювелирного производства, переформатировал свою экономику, сделав ставку на туризм и ремесленные кластеры. Это стало возможным после тщательного анализа сильных сторон и привлечения региональных и федеральных грантов.
Совет: начинающим администрациям стоит начать с создания рабочей группы из местных предпринимателей, экспертов и жителей. Это помогает сформировать реалистичные цели и избежать шаблонных стратегий.
2. Привлечение инвестиций и работа с программами господдержки
Следующий этап — поиск источников финансирования. В 2025 году важную роль сыграли программы Минэкономразвития РФ, такие как «Малые города и исторические поселения». Города, сумевшие грамотно подготовить проектные заявки, получили финансирование на благоустройство, реставрацию и создание новых рабочих мест. Примером стал город Торжок в Тверской области. Здесь на средства гранта отреставрировали исторический центр, открыли гастрономический кластер и провели фестивали, что привлекло туристов и инвесторов.
Ошибка: многие администрации недооценивают важность качественной подготовки конкурсной документации. Без четких расчетов, визуализаций и экономического обоснования шансы на получение поддержки минимальны.
3. Развитие креативных индустрий и локального предпринимательства
Третий шаг — поддержка малого бизнеса и творческих инициатив. Успешные кейсы 2025 года показывают, что развитие не ограничивается промышленностью. Например, в городе Мышкин Ярославской области местные власти создали условия для креативных предпринимателей: предоставили льготную аренду, открыли коворкинги и мастерские. В результате появилось более 30 новых проектов, от мастерских по пошиву до цифровых студий.
Совет: начинающим стоит сосредоточиться на создании экосистемы для малого бизнеса — от образовательных программ до упрощения административных процедур.
4. Инфраструктурные преобразования и благоустройство
Гармоничное развитие невозможно без улучшения городской среды. В 2025 году приоритетом стали проекты «город для жизни»: создание общественных пространств, ремонт дорог, озеленение. В городе Суздаль был реализован проект «Турист + Житель», в рамках которого улучшили освещение улиц, восстановили набережную и создали веломаршруты. Это повысило качество жизни и одновременно увеличило туристический поток на 27%.
Ошибка: часто города фокусируются на «внешнем блеске», забывая о базовой инфраструктуре — водоснабжении, отоплении, транспорте. Такой подход не приносит долгосрочного эффекта.
5. Вовлечение местного сообщества и развитие идентичности
Пятый шаг — это работа с населением. Люди должны чувствовать себя частью изменений. В 2025 году выделился город Елабуга (Республика Татарстан), где при разработке проектов использовались методы соучаствующего проектирования. Жители голосовали за благоустройство, участвовали в субботниках, предлагали идеи по развитию туризма. Это повысило доверие к власти и снизило социальное напряжение.
Совет: начинающим мэрам стоит открыто коммуницировать с населением — через соцсети, форумы, встречи. Это помогает не только услышать запросы, но и сформировать коллективную ответственность за город.
6. Использование цифровых решений и устойчивых практик
Шестой шаг — внедрение цифровых платформ и устойчивых подходов. В 2025 году город Кунгур (Пермский край) запустил платформу для управления городской средой: через приложение жители могли сообщать о проблемах, предлагать инициативы и отслеживать реализацию проектов. Параллельно внедрялись экологические инициативы — раздельный сбор мусора, энергоэффективное освещение.
Ошибка: внедрение цифровых сервисов без обучения населения приводит к низкой вовлеченности. Важно проводить разъяснительные кампании и адаптировать интерфейсы под разные возрастные группы.
7. Построение устойчивой модели развития
Финальный этап — закрепление достигнутого и формирование устойчивой модели. Это значит, что город должен уметь развиваться без постоянной внешней поддержки. В городе Боровск (Калужская область) был создан Центр компетенций, где обучают местных предпринимателей, ведут мониторинг экономики и разрабатывают новые проекты. Это позволило городу не только удержать темпы роста, но и стать примером для соседних муниципалитетов.
Совет: важно не останавливаться после первого успеха. Развитие — это непрерывный процесс, требующий постоянного анализа, адаптации и вовлечения новых участников.
Вывод
Развитие малых городов России в 2025 году стало возможным благодаря комплексному подходу, включающему стратегическое планирование, поддержку предпринимательства, вовлечение местных жителей и использование цифровых решений. Ключ к успеху — в умении видеть уникальность каждого города и строить развитие на этой основе. Начинающим стоит помнить: устойчивое развитие — это не краткосрочные проекты, а системная работа с людьми, ресурсами и инфраструктурой.
